「工作計畫與執行」[解答]@e等公務園+e學中心

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問：假設某市政府準備推動夜市商圈改造計畫，下列何者最不可能是利害關係人？

  　 流動攤販

v 　 媒體記者

  　 在地居民

  　 經發局官員

   

問：工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是將專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，下列的分解順序，何者最為合理？

  　 任務→工作→項目→日常活動

v 　 項目→任務→工作→日常活動

  　 日常活動→工作→任務→項目

  　 任務→工作→日常活動→項目

   

問：工作計畫的擬定原則不包括下列何者？

  　 主題明確

v 　 經費從?

  　 內容紮實

  　 事後檢討

   

問：下列何者不屬於工作計畫核心小組的成員？

v 　 專業諮詢團

  　 計畫負責人

  　 主要執行成員

  　 指派任務成員

   

問：下列有關工作計畫的描述，何者有誤？

  　 可視為完成組織目標之藍圖

  　 是一項可以操作的具體文件

v 　 是在執行結束後就可以結案

  　 強調理想的可實現性

   

問：工作計畫的執行需要有充足的資源，下列何者不屬於「資源」的範圍？

v 　 法規

  　 人力

  　 物力

  　 經費

   

問：工作計畫強調「可操作性」，下列何者不是此一特性的具體展現？

v 　 長期規劃

  　 分工合作

  　 單一部門

  　 目標明確

   

問：下列哪一個工具和時間順序的關係最小？

  　 甘特圖

  　 查核點

v 　 工作分解結構

  　 工作路徑圖

   

問：工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，下列何者不屬於「W」？

  　 why(緣由及依據)

v 　 how(執行方式)

  　 whom(利害關係人)

  　 who(主協辦機關)

   

問：下列何者不屬於甘特圖的內容要素？

  　 工作項目

  　 時間單位

  　 完成百分比

v 　 工作經費

   

問：下列何者不屬於查核點的內容要素？

  　 工作項目

  　 執行進度

  　 目標值

v 　 獎懲對象

   

問：工作分解結構最有可能應用在工作計畫與執行過程的哪一個階段？

v 　 規劃(plan)

  　 執行(do)

  　 查核(check)

  　 行動(act)

   

問：工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，其中，「E」所指的是：

  　 電子化(Electronization)

v 　 效果(Effect)

  　 經濟(Economy)

  　 急迫(Emergency)

   

問：有關「工作計畫的目標與重要規劃之內容」的撰寫，是屬於「6W2H1E」的內容要項的哪一個？

  　 How

  　 Effect

  　 Why

v 　 What

   

問：下列有關工作計畫目標的描述，何者正確？

  　 目標最好是在計畫完成階段提出，以避免執行上的落差

  　 目標最好是沿用過去其他機關所設定的標準，以避免引起爭議

v 　 目標最好是具有可衡量性，以避免陷入各說各話的情形

  　 目標最好是不要區分短期和中長期，以避免造成評估上的困難