E等公務員,E學中心,測驗,製造業對智慧化生產之需求
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問:如果製造業要導入智慧化,以烈光企業為例,如何找尋外部資源企業轉型能量才能深化、持續穩定發展?
連結產官學研的資源
軟硬體供應商
設備供應商、零組件供應商
材料供應商
v 以上皆是
問:如果製造業要導入智慧化,其好處及挑戰為何?
可降低企業決策成本
輔助人才培育
挑戰資料搜集、如何轉換重要資訊、提供決策使用
v 以上皆是
問:請問製造業要做智慧化生產的因素?
數位轉型
少子化、人才斷層
可縮短人才培育時間
v 以上皆是
問:台灣製造業面對哪些挑戰,必須走向生產智慧化的推力?
區域型經濟、資源稀缺
人口少子化,影響人才斷層
產品少量多樣、成本管控影響產品價值
公司轉型的彈性度
消費者行為改變
v 以上皆是
問:烈光企業是農耕機具起家,專注於汽車鈑金結構零組件加工,橫跨貨櫃頂版、家電產品零及及沖壓模具承製外銷。請問烈光企業啟動數位轉型之路,以哪幾個方向邁進,為企業未來打造長遠營運基石?
技術突破
市場開拓
競爭力向上
v 以上皆是
問:在製程生產過程中,請問物料管理重於什麼成本的管控,可以做好排程管理、供應商管理、安全庫存、資訊溝通、預測所有需求、目的能準時交貨給客戶?
溝通成本
v 庫存成本
等待成本
錯誤成本
問:請問製造業的生產開發程序是以制定標準化的SOP、模具模組化、制定產業的標準可以降低開發費用,其中最重要的成本是什麼?
等待成本
v 溝通成本
以上皆是
問:台灣傳統製造業的生產線多數以非連續性生產,會因設備、工法、換模…等諸多因素,採用批量生產,請問其中影響最大的成本是什麼?
v 等待成本
保養成本
製程成本
錯誤成本
問:如果製造業要導入自動化生產,其好處為何?
讓產線標準化
穩定生產、提高生產效率
加增TPM全面生產保養(Total Productive Maintenance) 藉由人員素質提昇,進而改善設備效能,提昇企業競爭力具體作為
v 以上皆是
問:在製程生產過程中,當品質不好,透過製程統計、找出不良原因分析,找到真因對策,請問降低什麼成本,可使製程良率、穩定度愈好?
溝通成本
庫存成本
等待成本
v 錯誤成本
問:為了瞭解製造業未來導入智慧化的營運,從公司、工廠製程的管理,可分為哪幾個模組進行探討?
開發/生產準備
製造/生產
物料管理
品質
v 以上皆是
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